اختراق إستراتيجي لصناعة الإطارات

في "تقرير القدرة التنافسية لصناعة الإطارات الصينية" الصادر عن رولاند بيرجر ، انخفض متوسط هامش الربح في الصناعة من 9.2٪ في عام 2018 إلى 5.7٪ في عام 2024.في هذا السياق ، تحتاج شركات الإطارات الصينية إلى إنشاء نظام استراتيجي من ثلاثة مستويات "البقاء على قيد الحياة - التنمية - الاختراق":

طبقة البقاء على قيد الحياة (0-3 سنوات)

الهدف الأساسي: ثورة كفاءة القدرات + إعادة بناء شبكة القنوات

اختصار دورة استرداد تكاليف التحويل الذكي إلى 18 شهرًا (متوسط الصناعة 36 شهرًا)

ارتفع اختراق السوق في المقاطعة إلى 65٪ (42٪ في 2023)

طبقة التنمية (3-5 سنوات)

الهدف الأساسي: اختراق الوحدة التقنية + الابتكار في نموذج الخدمة

بناء مجموعة براءات الاختراع الإطارات الطاقة الجديدة

معدل تغطية نموذج الإطارات كخدمة (TaaS) يتجاوز 30٪

طبقة الاختراق (5-10 سنوات)

الهدف الأساسي: الإعداد القياسي + البناء البيئي

زيادة نسبة المشاركة في لجان مراجعة المعايير الدولية إلى 15٪

بناء منصة تعاونية لبيانات المركبات والطرق والإطارات

I.ثورة القدرة: من التوسع في الحجم إلى إعادة البناء الذكي
تظهر حالة التحول الذكي لمؤسسة رائدة في شاندونغ:

ترقية المعدات: إدخال نظام التفتيش البصري ، انخفض معدل المعيب من 3 ‰ إلى 0.8 ‰

إعادة هندسة العمليات: باستخدام تكنولوجيا التوأم الرقمي ، يتم تقصير دورة الإنتاج التجريبي للمنتجات الجديدة بنسبة 60٪.

إعادة بناء القوى العاملة: يتم تحويل المشغلين إلى مهندسي صيانة المعدات ، وزادت قيمة نصيب الفرد من الإنتاج بمقدار 3 مرات

تحسين الإنتاجية نموذج ثلاثي الأبعاد:

بعد الكفاءة: تجاوزت الكفاءة الإجمالية للمعدات (OEE) 85٪ (متوسط الصناعة 62٪)

بعد استهلاك الطاقة: يتم تخفيض استهلاك الطاقة في المنتج وحدة إلى 0.38 طن من الفحم القياسي (المعيار الوطني 0.55)

بعد المرونة: يتم ضغط وقت تبديل المواصفات إلى 15 دقيقة (خط الإنتاج التقليدي 2 ساعة)

2.تطور القناة: من التوزيع الخطي إلى الشبكة الإيكولوجية
الحالة العملية :
قامت شركة Zhongce Rubber "خطة المستودع السحابية" ببناء 23 مستودعًا ذكيًا إقليميًا ، مما حقق:

48-استجابة الطوارئ في ساعة

النقل التلقائي عبر الإقليمي للنماذج غير القابلة للبيع

يتم تخفيض احتلال رأس المال القناة بنسبة 70٪

3.الاختراق التكنولوجي: من اتباع الابتكار إلى اختراق الوحدة
وينبغي أن تركز أبحاث وتطوير الإطارات في الصين على ثلاث وحدات تقنية رئيسية:

1.وحدة الابتكار المادي

تجاوزت نسبة تطبيقات المطاط الحيوي 15٪ (3٪ في 2023)

انخفضت تكلفة عامل تعزيز الجرافين إلى 80 / كجم (سعر الاستيراد 220)

2.وحدة الانصهار الرقمي

RFID رقاقة زرع السيطرة على التكلفة

استكشاف مسار تسويق وتحقيق بيانات مراقبة ضغط الإطارات

3.وحدة عملية التصنيع

إنتاج تكنولوجيا الطباعة ثلاثية الأبعاد يتجاوز 92٪

انخفاض استهلاك الطاقة من الفلكنة بالميكروويف بنسبة 40٪

استراتيجية الاستثمار في البحث والتطوير:

تركيز الموارد للتغلب على 1-2 وحدات أساسية

إنشاء مختبر عبر الحدود مع CATL/BYD

المشاركة في مشاريع البحث والتطوير الوطنية الرئيسية للحصول على الدعم المالي

رابعا.بناء العلامة التجارية: من الفعالية من حيث التكلفة إلى الاعتراف بالقيمة
استراتيجية من ثلاث خطوات لحل مفارقة بناء العلامة التجارية:

1.تعريف المنتج القائم على السيناريو

سلسلة Linglong Tire "ملك المناجم":

ارتفعت طبقة أسلاك الفولاذ الجثة إلى 8 طبقات

مطابقة نظام إدارة الألغام الرقمية

زيادة الفوائد الشاملة للعملاء بنسبة 23%

2.عملية الكلمة من الفم القائمة على الدائرة

إنشاء سائق شاحنة نظام KOC (رأي المستهلك الرئيسي)

إطلاق برنامج شهادة "نادي المليون كيلومتر"

3.تمديد العلامة التجارية الموجهة نحو الخدمات

مثلث الإطارات "شبكة الإطارات" الخدمة:

رسوم الخدمة 0.002 يوان لكل كيلومتر

30-تحذير مسبق يوم من احتياجات الاستبدال

السيطرة على المخاطر: خمسة مؤشرات تحذيرية وراء الازدهار

صحة التدفق النقدي: يبدأ التحذير عندما تكون نسبة التدفق النقدي التشغيلي

سرعة تكرار المعدات: يتم تشغيل الضوء الأحمر عندما يكون عمر المعدات الرئيسية > 8 سنوات

الاعتماد على القناة: حصة القناة الواحدة > 35 ٪ ، التكيف الهيكلي المطلوب

معدل تحويل التكنولوجيا: معدل تحويل الاستثمار في R&D

معامل احتياطي المواهب: معدل دوران الموظفين التقنيين الأساسيين > 8٪ ، التدخل الفوري

نهاية الصناعة: من مصنعي المنتجات إلى مزودي خدمة الهاتف المحمول
عندما تصبح الإطارات الأعضاء اللمسية لشبكات النقل الذكية:

قيمة البيانات: كل إطار ذكي يولد 2 غيغابايت من بيانات القيادة يوميًا

تمديد الخدمة: يرتبط عمق فقي الإطارات بالنماذج الاكتوارية للتأمين

إعادة البناء البيئي: مشاركة بيانات التحمل لضغط الإطارات مع مشغلي كومة الشحن

في هذا التحول الصناعي ، يجب على شركات الإطارات الصينية ليس فقط بناء أساس متين للبقاء على قيد الحياة مثل القدرة الإنتاجية والقنوات ، ولكن أيضًا إعادة بناء موقعها القيمي في عصر الشبكات الذكية.

ستتاح للشركات التي يمكنها أولاً تحقيق التكامل ثلاثي الأبعاد لـ "التصنيع الصلب + الخدمات الناعمة + قيمة البيانات" الفرصة لتحديد قواعد اللعبة للجيل القادم من صناعة الإطارات.

إن جدلية البقاء والتنمية تحذر دائمًا: قد تصبح ميزة القدرة الإنتاجية اليوم عبءًا للتحول في الغد ، ولا يمكن للتطور المستمر سوى عبور دورة الصناعة.